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勞動臺北文章分享

富邦金控集團工會故事(一)

      台灣在2001年通過《金融控股公司法》,整合銀行、保險、證券等金融相關業務,期望透過金融控股公司的跨業經營發揮綜效。作為台灣第一家金融控股公司的富邦金控,旗下有台北富邦銀行、人壽、證券、產物保險、投資信託等12家子公司。

      然而,即便同屬富邦金控集團,各子公司的組織文化、工作業務內容、員工勞動條件都截然不同,12家子公司中,只有台北富邦銀行及富邦人壽因曾併購其他企業(台北市銀行、安泰人壽),才接收跟著「移轉」而來的既有工會;換言之,富邦集團有史以來,未曾有過「籌組」工會的經驗。

勞權種子萌芽:從北富銀合併案談起

      2011年5月2日成立的富邦金控集團工會,是全國第一家成立的金控集團工會,回首來時路,不得不先從「前台北市銀行工會」談起。

      2004年7月,台北市銀行與富邦銀行合併前夕,台北市銀行人事大震盪,當時的北銀工會理事長黃玉炎因公然開砲反對合併案,遭資遣以殺雞儆猴,再加上工會幹部紛紛選擇優離、優退,北銀工會理事會幾乎分崩離析,呈現停滯狀態,北銀工會會員數瞬間從3000多人掉到1500人。

      但兩家銀行合併在即,留任的北銀員工人心惶惶,群龍無首之下,時任台北市銀行分行副理的王浩嘉,臨危授命接任工會理事長一職,協助北銀工會穩定軍心。當時王浩嘉甚至從未擔任過理監事,僅是一名工會會員代表。

      王浩嘉回憶,由於他在分行的職務內容涉及人事管理,自然而然被拱出來幫留任員工爭權益,他原本只打算「代打」3個月,帶領工會跟新老闆富邦銀行進行協商,要求富邦銀行讓北銀離職員工走得尊嚴、留任員工待得安心;於此同時,富邦銀行也醞釀推派自己的人馬籌組工會,與北銀工會抗衡,雙方一番拉鋸之下,最後整合理事席次,維持北銀、富邦彼此間的權力平衡,改組為「台北富邦銀行工會」。

      王浩嘉說,因北銀工會原本就與資方簽有團體協約,工會主張團體協約期滿前3個月應由勞資雙方互派代表協議續訂事宜,利用原有的團體協約效力,啟動與富邦的協商機制。然而,最終資方決定不再續訂,不但如此,更打算廢除北銀員工原本享有的13%優惠存款利率。

      取消優惠存款利率消息一傳出,工會強力抗議,「我跟公司說不可行,一聯姻就砍福利,這個婚姻不會幸福。」工會向公司建議不如將13%優惠存款利率砍半,讓北銀、富邦員工各分7%,另外再實施員工持股信託,公司一開始以合併綜效尚未產生,不可能先花成本為由拒絕。直到合併半年後,體認對內凝聚員工向心力、對外企業形象的重要性,富邦才改變心意接受工會提案,且旗下所有子公司一體適用,奠定章程、怎麼提撥、怎麼分配,工會從頭到尾都參與討論。這無疑是北富銀工會的第一筆戰果,也成為日後工會招募會員時的最佳實例。

      隨著合併後的台北富邦銀行越來越上軌道,北富銀工會運作終於擺脫合併前後期的混亂,逐步穩健。不僅保住前北銀工會會員,也大量拉攏前富邦銀的員工入會,會員人數從低谷的1500人慢慢爬升,至今已逾4200人。

      不過,對應2001年就已成立的富邦金控集團,台北富邦銀行畢竟只是12家子公司中的其中一家,其他如富邦證券、產險、期貨等都沒有工會組織,與資方始終沒有相對應的協商機制,也因此讓王浩嘉萌生成立富邦金控集團工會的念頭。

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  • 資料更新: 2017/7/18 16:24
  • 資料檢視: 2017/7/18 16:24

  • 資料維護: 臺北市政府勞動局