臺北市政府勞動局 Department of Labor, Taipei City Government

台灣在2001年通過《金融控股公司法》，整合銀行、保險、證券等金融相關業務，期望透過金融控股公司的跨業經營發揮綜效。作為台灣第一家金融控股公司的富邦金控，旗下有台北富邦銀行、人壽、證券、產物保險、投資信託等12家子公司。

      然而，即便同屬富邦金控集團，各子公司的組織文化、工作業務內容、員工勞動條件都截然不同，12家子公司中，只有台北富邦銀行及富邦人壽因曾併購其他企業（台北市銀行、安泰人壽），才接收跟著「移轉」而來的既有工會；換言之，富邦集團有史以來，未曾有過「籌組」工會的經驗。

勞權種子萌芽：從北富銀合併案談起

      2011年5月2日成立的富邦金控集團工會，是全國第一家成立的金控集團工會，回首來時路，不得不先從「前台北市銀行工會」談起。

      2004年7月，台北市銀行與富邦銀行合併前夕，台北市銀行人事大震盪，當時的北銀工會理事長黃玉炎因公然開砲反對合併案，遭資遣以殺雞儆猴，再加上工會幹部紛紛選擇優離、優退，北銀工會理事會幾乎分崩離析，呈現停滯狀態，北銀工會會員數瞬間從3000多人掉到1500人。

      但兩家銀行合併在即，留任的北銀員工人心惶惶，群龍無首之下，時任台北市銀行分行副理的王浩嘉，臨危授命接任工會理事長一職，協助北銀工會穩定軍心。當時王浩嘉甚至從未擔任過理監事，僅是一名工會會員代表。

      王浩嘉回憶，由於他在分行的職務內容涉及人事管理，自然而然被拱出來幫留任員工爭權益，他原本只打算「代打」3個月，帶領工會跟新老闆富邦銀行進行協商，要求富邦銀行讓北銀離職員工走得尊嚴、留任員工待得安心；於此同時，富邦銀行也醞釀推派自己的人馬籌組工會，與北銀工會抗衡，雙方一番拉鋸之下，最後整合理事席次，維持北銀、富邦彼此間的權力平衡，改組為「台北富邦銀行工會」。

      王浩嘉說，因北銀工會原本就與資方簽有團體協約，工會主張團體協約期滿前3個月應由勞資雙方互派代表協議續訂事宜，利用原有的團體協約效力，啟動與富邦的協商機制。然而，最終資方決定不再續訂，不但如此，更打算廢除北銀員工原本享有的13%優惠存款利率。

      取消優惠存款利率消息一傳出，工會強力抗議，「我跟公司說不可行，一聯姻就砍福利，這個婚姻不會幸福。」工會向公司建議不如將13%優惠存款利率砍半，讓北銀、富邦員工各分7%，另外再實施員工持股信託，公司一開始以合併綜效尚未產生，不可能先花成本為由拒絕。直到合併半年後，體認對內凝聚員工向心力、對外企業形象的重要性，富邦才改變心意接受工會提案，且旗下所有子公司一體適用，奠定章程、怎麼提撥、怎麼分配，工會從頭到尾都參與討論。這無疑是北富銀工會的第一筆戰果，也成為日後工會招募會員時的最佳實例。

      隨著合併後的台北富邦銀行越來越上軌道，北富銀工會運作終於擺脫合併前後期的混亂，逐步穩健。不僅保住前北銀工會會員，也大量拉攏前富邦銀的員工入會，會員人數從低谷的1500人慢慢爬升，至今已逾4200人。

      不過，對應2001年就已成立的富邦金控集團，台北富邦銀行畢竟只是12家子公司中的其中一家，其他如富邦證券、產險、期貨等都沒有工會組織，與資方始終沒有相對應的協商機制，也因此讓王浩嘉萌生成立富邦金控集團工會的念頭。