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臺北市電氣裝置業職業工會故事（上）
- 發布科室：勞動教育文化科
臺北市電氣裝置業職業工會（以下簡稱電氣工會）成立於1958年5月11日，發展至今已有61年歷史，是北市最早期成立的工會組織之一。工會成員包含電機、電氣、冷氣、水電工程等從業人員，在處處需要建設的戰後年代，這群「水裡來、電裡去」的技術員，在危險的工作環境中，用雙手為早期建設需求打下基礎。 61年來，工會除了保障本土勞工就業環境，更致力於提升技術培訓與勞安教育，隨時代推演，工會服務內容也從單純的代辦勞健保，轉變為電機人才的育成基地，透過開班授課與國際交流，這家走過風風雨雨的老工會，期待能成為培育下一代電機人才的溫床。 第一章 走過中華商場，電子產品業者團結成為力量
當時包含餐飲、汽車駕駛、理燙髮美容在內的早期工會創會者，在草創時期相互結拜，彼此交流工會經營心法，這群對勞工權益懷抱理想的人們，出錢出力結合成一股力量，奠定臺北工會發展的基礎。
一臺腳踏車出發，遊說勞工團結入會
當時，經營水電行的老闆黃永發，參考其他工會運作模式後，認為工會的存在，能夠團結勞工的力量，心中浮現籌組工會的念頭。但礙於勞保才成立不久，且百姓生活普遍清苦，大多數民眾根本三餐只求溫飽，一旦生病，大多以成藥壓制病情，更遑論每個月額外撥出一筆費用加入工會。
為了凝聚勞工力量，黃永發與幾位志同道合的友人，騎著腳踏車來到中華商場，一戶戶溝通創會理念，並介紹工會的福利與捍衛勞工權益，使工會從創會的40人開始慢慢成長。
黃永發的兒子，同時也是現任理事長的黃鎮溪回憶，童年時住在中華路一帶，中華商場堪稱當時臺北市最高科技與現代化的商場，賣無線電、收音機的店家林立，也有電子零件、水電、空調與冷氣消防設備等廠商進駐，是許多年輕人初次接觸電子產品的地方。
為了成立工會，黃永發在中華商場繞了一圈又一圈，邀請賣無線電與電氣設備的商家加入，黃鎮溪說：「當時有摩托車就很威風了，做水電的通常就是一臺腳踏車載著工具箱就出門；爸爸白天為工會的事情忙得焦頭爛額，晚上也不得閒，四處調解工會成員遇到的各種狀況。」父親在腳踏車上為工會大小事奔忙的身影，是黃鎮溪童年最鮮明的記憶。
但過去勞權觀念在群眾之間尚未普及，一旦發生工安意外，勞工常常求助無門，即便如此，電氣工會創會初期，黃永發還是時常遭人質疑：「加入工會能得到什麼？」
面對各種不友善的言論，包含黃永發在內的草創時期工會幹部，總是不厭其煩解釋，「把大家凝聚起來才有力量，如果哪一天出事了，工會會爭取、會站在你這邊！」說起這段往事，黃鎮溪眼神愈發堅定，他自信地說：「創會前輩的這股精神，就是電氣工會營運60餘年不變的初衷。」
提起工會前輩，黃鎮溪語氣裡是滿滿的敬佩，「那個年代生活都不好過了，還要掏錢繳會費，因此初期招募會員實在非常辛苦。這些老前輩真的很用心，他們做得更多，比現在當理事長的我們這一代，更親力親為！」
在創會成員的四處奔走下，從中華商場發跡的電氣工會，會員逐漸成長至一百多人，黃永發與工會創會幹部們，每個月總是騎著腳踏車，到各店家收取會費。
草創時期經費有限，別說購買會所，連獨立的辦公室都負擔不起，當時包含電氣工會在內的四、五個工會，聯合在大同區保安街合租會所。黃鎮溪張開雙手比了比眼前簡樸卻寬敞的辦公空間，淡淡地說：「那個年代，一張桌子就是一個工會，早期沒錢，不只電氣，大家都是這樣起家的。」
他用「白手起家、慘澹經營」來形容工會初期在籌措資金所面臨的困境，創會初期總是入不敷出，靠工會幹部自由樂捐，勉強維持會務運作，身為工會創會理事長的黃永發，自然得「帶頭樂捐」，拋磚引玉。黃鎮溪說，爸爸簡直是有多少付出多少，在還沒有會所的時期，家裡經營的水電行更像是工會辦公室。
戰後臺灣拚建設，水電人才稀缺，當時有口碑的師傅若接到一個案子，往往能讓一家子吃飽整年，但想賺錢，除了技術還得靠人脈，多數初入行的水電包商案源不穩，常常做一天休三天，年關將至，甚至湊不出發給底下師傅的薪水。
人家總說欠錢不能欠過年，年關將至，常有小包商面有難色上門求助。童年時的黃鎮溪，印象裡常出現爸爸和他們輕聲低語的畫面，「爸爸從不多問，總拿出幾千元借人周轉，後來才知道是為了幫助大家好過年。」
工會成立初期，理監事不只出錢更要出力，黃永發只要聽到工人摔下來，或出了什麼意外，無論發生在哪個時間，總是會馬上趕赴現場，了解意外發生經過、陪伴傷者送醫，更為受傷勞工向公司爭取保障。
黃鎮溪回憶，「半夜電話一響，爸爸就跳起來，看他急忙衝出門，天快亮了才一身疲憊地回家。那個年代不只電氣工會，大家很珍惜會員，每個創會理事長都是這樣親力親為。」
「老工會幹部真的是和勞工『站』在第一線」，他兩手一攤，話裡有些自嘲也帶點無奈：「後來會員漸漸多了，實在是分身乏術，像現在，實在是沒辦法，有什麼事情，也只能勞駕大家自己來工會辦理。」
第二章 年輕人搶當學徒，70年代工會人數翻倍漲
由於水電產業勞動者時常需要暴露在危險的工作環境中，隨著工會運轉日益穩定，勞工漸漸理解，由工會配發勞保單所提供的傷病醫療補助，可大幅減少就醫負擔，無論生老病死，都能獲得保障，因此隨勞保觀念逐漸成熟，工會的會員也隨之成長。
黃鎮溪回憶，工會走過草創最艱難的時期後，1973年，透過樂捐的方式籌募基金，以數千元至萬元不等的小額樂捐方式，於南京西路成立最早期的臺北市電工之家。使用5年後工會人數飆漲，原有空間不敷使用，於是以小屋換大屋，在承德路、重慶北路陸續買下第二處、第三處會所。
當時工會前輩將目光鎖定業界老闆，由老闆把底下員工一起帶入工會，因此自1971年後，工會人數從數百人不斷翻倍成長，短短十年時間，人數飆升至最高峰3萬2千名會員，成員除了早期中華商場的電子產品業者，有更多人是來自水電裝修、配管配線、冷氣空調等電機專業人才。
▲1973年工會透過會員以數千至萬元不等的金額小額樂捐，募資成立電工之家，即為當時的工會會所。（圖片提供／臺北市電氣裝置業職業工會）
供吃住還媒合工作，會員就像是家人
回想起當年風光，黃鎮溪感慨，早年水電一行非常好賺，放眼整個臺北市，四處萬丈高樓平地起，有蓋房子的需求，自然需要大量的水電技術人員。他舉例，最風光時，只要包下一棟建物的電機工程，收入足以支撐一個家庭生活三年，由於出師以後可以成為當時的高收入族群，「水電學徒」成為許多青年心中的一時之選。
「因為我父親是宜蘭人，年輕時是船長，後來到臺北市學做電機工程，自然對宜蘭人會多照顧一些。」黃鎮溪還清楚記得，那個時代有許多宜蘭同鄉北上謀職，大家都想來臺北市學習最賺錢的水電技術，但初來乍到，人生地不熟，同鄉口耳相傳，就找上出身宜蘭的黃永發，他總是毫不猶豫打開大門，迎接從故鄉遠道而來的孩子。
「常常一次來七、八個人，都先住在我家，媽媽煮飯照顧大家，爸爸幫忙媒合水電師傅，動用人脈，把他們介紹到各地的水電行當學徒。如今在臺北做水電的宜蘭人，早期幾乎都是我爸爸這邊拓展出去的，現在這些人都成為老闆了！」
「不是我誇張喔，臺北市做水電的，只要是宜蘭人，提到我爸爸黃永發，大家幾乎都認識，幾乎都住過我家、吃過我媽媽煮的飯，所以，你問我爸爸影響我最多的地方？我最感動的就是他無私的心。」提起爸爸當年為工會、為產業的付出，黃鎮溪嘴角帶著淺淺的笑，他打從心底佩服爸爸，因為現在工會為會員做的事，包含媒合工作、職業訓練等，黃永發早在半世紀前就開始擘畫了。
臺日友好，姊妹會情牽40年
同樣早在40年前，電氣工會即開始與海外工會展開國民外交。1980年，精通日語的黃永發以理事長身分，與全日本電氣工會勞力組合聯合會（現擴組為日本電力總連）締結為姊妹會，至今臺日工會雙方依然友好，固定每年相互訪問、交流技術。
黃鎮溪表示，臺灣的電機工程早年都是傳承日本時代的技術，因為黃永發說得一口流利日語，待國內工會營運日漸穩定後，他們開始思考如何學習最新技術？在友人牽線下，當年就率隊到日本訪問。
黃永發指著辦公室裡擺放的大大小小日本電力總連贈與的工藝品，如數家珍地說起每一年與日本的友人相聚的點滴，大家聚會不只是喝酒搏感情，目的在於了解日本人的電機工程技術發展，尤其近幾年勞權意識抬頭，彼此也會討論如何改善勞工的工作環境。
黃鎮溪擔任理事長後，也維持著父親早年與日本姊妹會的良好交情，他初次以理事長身分赴日交流時，日方的工會前輩特別拿出不少老照片，細看都是當年黃永發率工會幹部赴日簽約的照片與報紙剪報，許多一頭白髮的老前輩上前與黃鎮溪寒暄，大讚黃永發重然諾、是個有魄力的人，足足展現與電氣工會的好交情。
▲1980年電氣工會赴日與日本電力總連進行交流，登上日本報紙。（圖片提供／臺北市電氣裝置業職業工會）
2018年2月黃鎮溪率隊再次前往日本，在日方安排下，與「九州電工」人員一起參觀「安全傳承館」，了解日本電機工程設備與最新技術，以及認識日本重大職災，從傷痛中得到警惕並學習成長。
當時與九州電工一名幹部聊天時，彼此討論勞動環境的問題，黃鎮溪說，「日本人問我，臺灣人做工的時候，如果熱了怎麼辦？我說，就搬一臺大電風扇吹著散熱。」
沒想到日方聽完黃鎮溪的說法，慷慨送他一套日本最新的制服「內置風扇降溫夾克」，還熱心地介紹，他們在制服的內部加裝小風扇，工人只要按個按鈕，體感溫度能夠從34度瞬間降到26度，身體涼快，工作時也更專注。
黃鎮溪說，每一次赴日交流，他都會看見日本電機產業的許多優點，期待著臺灣也能跟著進步，於是回國後，他將電力總連贈與的勞工制服送給臺北市政府勞動檢查處（以下簡稱勞檢處），期待政府也能改善勞工的服裝，讓勞動者在更舒適的環境下工作。
圖右：電氣工會與日本電力總連姊妹會情牽40年，日方岸本會長（右3）來訪，並祝賀電氣工會創會60周年。（圖片提供/皆為臺北市電氣裝置業職業工會）
工會法稀釋會員，電氣工會坦然面對
1980年代同時也是臺灣的政治與民主化運動蓬勃發展的時期，部分工運人士開始推動工會自主化與多元化運動，在工會法開放的大前提下，臺北市內許多會員人數眾多的大工會，陸續分裂出數個分會。以電氣工會為例，工會法開放使電氣工會分裂為以冷氣、消防、電器等專業為主的小工會，短短數年內，大幅稀釋電氣工會累積數十年的會員人數。
黃鎮溪扳著手指數，「1983年台北市冷凍空調工程業職業工會、1987年臺北市電器裝置業職業工會、1994年台北市消防設備職業工會，分出去的工會有幾個還是當時擔任榮譽理事長的我爸幫忙成立的。」
每次一有新工會從母工會裡「獨立」，就帶走數以千百計的會員數，對會員人數已呈現緩跌的電氣工會來說，無疑是一大衝擊。
但黃鎮溪想了想，平靜地說，電氣工會涵蓋的技術產業層面太廣，每個部分都是專業領域，「就像裝冷氣有它的專業，他們不見得了解電機；我們接電的，不見得了解冷氣裝修，正因為各自有專責，所以現在看來，分出去才是正常的。」
工會法開放，使得勞工可以選擇要加入原有的電氣工會，或是加入成立不久的新工會，有其他工會幹部痛批政府「亂搞」，害得歷史悠久的工會，如今陷入運轉危機，問黃鎮溪難道不害怕嗎？
他接連大笑數聲說：「怎麼會擔心？這就是我爸爸的個性呀！」他進一步補充，「站在冷氣、消防的勞工角度去想，一定也想過如果獨立工會，對自己專業領域裡的會員比較照顧得到，但我爸爸總告誡我，工會要走得長久，一定得記住福利政策與對會員的態度，無論風氣怎麼走，電氣工會把勞工當家人的傳統還是要照顧到。」
提起爸爸，黃鎮溪陷入一小段沉思，如今也成為工會理事長的他，看待當年工會法開放一事，他坦然的說：「自己做得好，就不用擔心會員不來。」